一戸ホーム
クライアント: 一戸ホーム/媒体: 営業ツール / Web掲載
住宅メーカーの魅力をストーリー漫画で伝える営業ツール。漫画ならではの没入感で、お客様の理解と共感を引き出します。
「漫画にしたことで、お客様との商談がスムーズになりました。紙面だけでは伝わらなかった住まいへの想いが伝わるようになったと感じています。」この事例を詳しく見る →
スペック比較ではなく、導入後の物語で。
決裁者の心を動かす営業資料マンガ(営業資料漫画)を制作します。
商談・提案・社内稟議で活躍。
受注率を引き上げる
提案書の冒頭に「導入前後のビフォーアフター」を営業資料漫画(営業資料マンガ)として1〜2ページ入れるだけで、現場担当者の業務イメージが先方の意思決定者にも伝わりやすくなります。機能比較ではなく「使った後の世界」で勝負できる提案資料に仕上がります。
商談後にそのまま稟議資料として使えるため、担当者→決裁者への情報伝達ロスを最小化できます。
対面商談で見せる
iPad・PCで見せる商談用デッキに漫画を組み込むと、商談序盤の「アイスブレイク兼導入動機の共有」が一気に進みます。営業の説明スキル差を補い、組織全体の商談品質を均一化できます。
顧客側も「とりあえず話を聞こう」モードから「これは自分たちのことだ」モードに切り替わるため、商談の温度感が大きく変わります。
類似業種に「自分ごと化」させる
導入事例を漫画化すると、「機能と数字」だけのテキスト事例集よりも遥かに記憶に残ります。類似業種の見込み顧客に渡したとき「うちと同じ状況だ」と感じてもらえる確率が高くなります。
業界別の漫画事例を3〜5本ストックすると、商談相手の業種に応じた「最適な事例」を即座に出せる営業武器になります。
担当者→決裁者で熱が落ちない
商談で熱が伝わったはずの提案が、社内稟議に回る過程で「冷えた要約」になってしまう問題は、BtoB営業の最大の壁の一つです。漫画は読み手のスキル・関心に依存せず、誰の手に渡っても同じ熱量で読まれます。
担当者から決裁者・関係部門へ「そのまま渡せる稟議補助資料」として機能するため、商談から契約までのリードタイムを大幅に短縮できます。
担当者の熱が、決裁者まで届かない。
商談ではお互い手応えを感じたのに、社内稟議で熱が冷め失注する。「担当者は気に入ってくれたが上が動かなかった」が常態化している。
BtoB営業の失注理由として最も多いのが「担当者は前向きだったが、社内稟議が通らなかった」というパターンです。商談で得られた共感や熱量は、PDF提案書に翻訳された瞬間に大半が抜け落ちます。決裁者の視点では「機能と価格の比較表」しか残らず、結果的に「もう少し検討します」で終わります。
営業資料マンガを提案書冒頭に挟むと、担当者が感じた「これは自分たちの課題だ」という体験が、決裁者の手元でも追体験されます。比較表では伝わらない「現場の課題感」と「導入後の世界観」が、誰の手に渡っても同じ温度で届きます。
提案書のフォーマットが、他社と全部同じ。
表紙・目次・課題分析・解決策・スケジュール・予算。どの会社の提案書も同じ構成で、内容の良し悪しが伝わる前にその他大勢に紛れる。
BtoB提案書は「型」に従うほど評価されやすい構造があります。一方で、その「型」を全社が踏襲した結果、提案書同士の見た目の差別化が消失し、最終的には「価格と相性」で決まる消耗戦になりがちです。
提案書冒頭の漫画は、その「型の壁」を一瞬で破壊します。決裁者が「この会社、他とは違う」と感じる視覚的差別化は、競合比較の段階で大きなアドバンテージになります。提案書ではなく「読み物」として手に取られるため、競合より長く・深く検討してもらえます。
営業1人ひとりの説明品質に、ばらつきが大きい。
エースは説明が上手いが、新人や中途は同じ商談スクリプトを使っても受注率が違う。営業組織のスキル平準化が長年の課題になっている。
営業組織のスケールアップで必ず直面するのが「エース依存」の問題です。トップ営業の言語化能力・ストーリーテリングは属人化しており、研修やマニュアルでは再現困難です。新人・中途が同じ商談シーンを再現できないため、組織全体の受注率がエースに引き下げられる構造になります。
営業資料マンガは、エースが商談で語る「ストーリー」を可視化・固定化したものです。経験の浅い営業でも、漫画ページをめくりながら商談を進めるだけで、エースと同じ流れで顧客の感情を動かせます。営業組織の戦力均一化に直接効きます。
その悩みは、
「営業資料マンガ」で解決できます。
「導入前の現場」「使った瞬間」「導入後の変化」を三幕構成で描きます。決裁者は登場人物に自社を重ね、機能比較ではなく価値の追体験で意思決定できます。
BtoBの意思決定は「機能比較」ではなく「導入後の世界観の解像度」で決まります。スペック表で勝てない時、勝負を分けるのは「自社が使っている姿を、決裁者がどれだけ具体的に想像できるか」です。
営業資料マンガでは、想定顧客と同じ業種・規模・職種の主人公が、課題に直面し、製品を導入し、変化を実感する三幕構成で物語が進みます。決裁者は無意識に主人公に自社を重ね、「導入後の自分たち」を視覚的にシミュレーションできます。これが受注率を底上げする本質的なメカニズムです。
商談での熱量を、稟議資料に翻訳する過程で失わない構造です。担当者が見せた漫画を決裁者がそのまま読めるため、情報伝達ロスがゼロになります。
商談で得られた共感や熱量を、社内稟議でどう保つかは、BtoB営業最大の難所です。担当者がパワポ資料に翻訳した瞬間、現場感も登場人物の表情も全て抜け落ち、決裁者の机に届くのは「機能と数字の比較表」だけになります。
漫画は誰の手に渡っても同じ温度で読まれる「翻訳不要のフォーマット」です。担当者が商談で読んでもらった漫画ページを、そのまま稟議添付資料として回せば、決裁者も同じ感情曲線で読み進めます。商談の熱量を、契約締結まで保ち続けられます。
エース営業のストーリーテリングが漫画として固定化されます。新人・中途も漫画をめくりながら商談を進めるだけで、組織全体の受注率が底上げされます。
「営業マニュアル」「ロールプレイ」「OJT」では、エース営業の言語化能力を完全に再現するのは困難です。エースの強みは、商品知識ではなく「課題の引き出し方」と「導入後の物語の語り方」にあるためです。
営業資料マンガは、その「物語の語り方」をビジュアル化した教材です。新人や中途営業は、漫画をめくりながら商談を進めるだけで、エースと同じ流れで顧客の感情を動かせます。営業組織のスケール時に最も効く投資と言えます。
通常の提案書は商談後に死蔵されますが、漫画は社内回覧で再読されます。「もう一度読み返したい」と思わせる提案資料は競合差別化の決定打です。
BtoB提案書の99%は、商談直後に決裁者の机からファイルキャビネットに移動し、二度と読まれません。これは検討期間が長期化するBtoB商材において、最大の機会損失です。
漫画形式の提案書は、社内会議で他部門に紹介されたり、検討期間中に「もう一度読み返したい」と手に取られたりします。検討期間を競合と争うのではなく、社内浸透の段階で先行できる構造的な優位性が生まれます。
営業資料マンガとして実際に納品した事例から、抜粋してご紹介します。
クライアント: 一戸ホーム/媒体: 営業ツール / Web掲載
住宅メーカーの魅力をストーリー漫画で伝える営業ツール。漫画ならではの没入感で、お客様の理解と共感を引き出します。
「漫画にしたことで、お客様との商談がスムーズになりました。紙面だけでは伝わらなかった住まいへの想いが伝わるようになったと感じています。」この事例を詳しく見る →
クライアント企業向けに制作した営業資料マンガを、ビズ書庫から抜粋して掲載しています。タップ/クリックすると、全画面のビューアで作品を読めます。
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